Аудит цепи поставок
С целью оптимизации бизнес-процессов, выявления точек роста и потенциала развития, скрытых возможностей предприятия , сокращению потерь и повышению оборачиваемости запасов, наши специалисты проведут всесторонний аудит работы предприятия, который затронет разные аспекты:
Документация. Мы оценим состояние и приведем в соответствие с требованиями поставщика ваши документы:
- Организационно-управленческую:
- Организационную структуру,
- Политики,
- Положения о подразделениях,
- Процедуры,
- Стандарты,
- Регламенты,
- Трудовые договоры,
- Должностные и рабочие инструкции, личные карточки,
- Правила внутреннего трудового распорядка,
- Графики ППР.
- Техническую документацию:
- технические описания,
- технологические проводки,
- журналы,
- спецификации, нормы расхода,
- наличие записей, отслеживающих партионность.
- Обязательную документацию:
- сертификаты,
- протоколы соответствий,
- декларации.
- Документацию по охране труда.
- Разработаем недостающие регламенты и процедуры.
Производство. Оцениваются ключевые производственные показатели:
- Производимые на площадке продукты;
- Производительность, распределение производительности по месяцам;
- Производственные и складские площади;
- Количество рабочих, ИТР;
- Отдела качества – наличие, штат;
- Наличие перспективной системы планирования. Точность плановых данных;
- Уровень автоматизации учета и производственной деятельности;
- Отдел развития и исследования –R&D, НИОКР;
Снабжение. Раздел для оценки ключевых показателей надежности поставок.
- Основные поставщики и подрядчики;
- Месторасположение;
- Время допоставки;
- Продолжительность сотрудничества;
- Надежность договорных взаимоотношений;
- Оценка риска единственного поставщика.
Склад.
- Соблюдение условий хранения номенклатуры;
- Зонирование, правила пользования специальными зонами;
- Производительность ключевых участков и операций;
- Количество постоянных и привлекаемых рабочих;
- Уровень автоматизации;
- Иные показатели, влияющие на качество складских операций.
Результатом проведения первоначально этапа – аудита текущего состояния бизнес-процессов является план корректирующих действий. Исполняя план корректирующих действий мы внедряем целиком или отдельными блоками продукты семейства EFMS eco-friendly management system ознакомиться с которыми можно в специальном разделе.
