Оптимизация бизнес-процессов

Сегодня успех вашего бизнеса зависит от множества факторов. Основной - это надежность ваших поставщиков. Что значит надежность? Мы можем перевести поставщика в разряд надежных, когда он удовлетворяет следующим требованиям: цена, качество, сроки, условия.

Что вы делаете для того, чтобы ваши поставщики стали надежными? Как вы оцениваете, насколько надежен ваш поставщик? Отношения с поставщиком могут быть не просто партнёрскими, иногда они перерастают в дружеские – совместная рыбалка, общекорпоративные соревнования… Это все положительно влияет на повышение уровня лояльности, укрепляет взаимоотношения, но не делает поставщика более надежным.

Хотите быть успешными – развивайтесь сами
и развивайте своих поставщиков!

Ваши клиенты - это и клиенты ваших поставщиков и подрядчиков, от вас зависит успех их бизнеса. Ответственность за результат, сроки, качество, обслуживание, гарантийное обслуживание, поиск совместных решений по оптимизации себестоимости - это забота не только контрактодержателя, не только ваша и вашего бизнеса. Это забота единого механизма, в котором любое движение рынка превращается в синхронную работу хорошо отлаженной цепочки всех контрагентов - партнеров, т.е. ваших поставщиков.

Создание такого механизма - главная цель EFSСMS (eco-friendly supply chain management system) / эко логичная система управления поставкой. Внедрение EFSСMS, позволит увеличить вашу прибыль:

Снижаем стоимость закупки.
Снижаем стоимость владения закупаемыми сырьем и материалами.
Сокращаем время поставки.
Повышаем качество закупаемых сырья, материалов, услуг.
Снижаем складские запасы.
Сокращаем время реагирования на запрос.

Стоимость услуг по внедрению EFSСMS индивидуальна для каждого предприятия.
Минимальное время реализации проекта от 1,5 месяцев, минимальная стоимость от 450 000 руб.

Внедрять EFSСMS нужно на любом этапе взаимоотношений с поставщиком

Проводя аудит потенциального поставщика, мы оцениваем его способность соответствовать вашим требованиям, способность производить улучшения, способность развивать ваш бизнес, быть сильным звеном экосистемы, положительно влияющим на всю цепочку поставок. Результатом предварительного аудита является заключение, на основании которого вы можете вести аргументированные переговоры, выдвигать поставщику конкретные измеряемые требования.

Внедряя EFSСMS, мы производим улучшения в вашей системе закупок.
Одним из элементов EFSСMS является система оценки ключевых показателей деятельности поставщика, благодаря которой вы имеете достоверные измеримые данные об исполнении контрактов, имеете возможность присваивать поставщикам рейтинг.

Рейтинг, правила начисления баллов являются открытыми и понятными поставщикам, что мотивирует их на достижение поставленных KPI. Разрабатывая KPI для конкретной группы поставщиков, мы стремимся сделать систему саморегулирующейся и взаимовыгодной.
В большинстве случаев компании, называющие себя партнерами, мотивируют своих сотрудников на противодействие:

со стороны поставщика:

объем продаж,
увеличение маржинальной прибыли.

со стороны покупателя:

снижение товарного остатка,
снижение ценового индекса закупок.

В результате бесконечная игра «кто кого» приводит, к примеру, с одной стороны к уступкам в цене и снижению складского остатка, с другой – к появлению на складе брака (вы же сами просили дешевле) или неликвидна (мы же дали вам лучшую цену с условием, что заберёте небольшие остатки…) или увеличению товарного запаса (потому, что в следующем квартале подорожает). В жизни много обратных примеров, в которых «побеждает» снабженец, а компания поставщика остается без прибыли, но с надеждой на светлое будущее, в виде гипотетических заказов или увеличения объема продаж. Наша система, во-первых, вовлекает в процесс большее количество заинтересованных лиц, во-вторых, мотивирует все стороны на достижение взаимовыгодно результата. Однако, даже при внедренной EFSСMS мы настоятельно рекомендуем проводить периодический мониторинговый аудит действующего поставщика. Если у вас не внедрена EFSСMS, то вы нуждаетесь в ситуативном аудите действующего контрагента.

Аудит мероприятие затратное, требующее отвлечение сотрудников от основного места работы на длительное время и организационно сложное. Если у вас 200 поставщиков, то для проведения ежегодного аудита вам потребуется порядка 16 аудитов в месяц, поэтому мы готовы настроить под ваш бизнес EFSСMS в результате будет понятно по каким товарным группам, у каких поставщиков, с какой периодичностью проводить аудит и до какой глубины погружаться в процессы поставщика.

Оптимизация бизнес-процессов

Хотите быть успешными – развивайтесь сами и развивайте своих поставщиков!

Внедрять EFSСMS нужно на любом этапе взаимоотношений с поставщиком

Действуйте обоснованно с EFMS

Хотите быть успешными – развивайтесь сами
и развивайте своих поставщиков!